传统零售业如何发展？最近有很多兄弟都十分关心这个问题。还有一部分人关心传统零售业如何转型。对此，碳百科收集了相关的内容，希望能帮助到你。
2017年被定义为“新零售元年”，掐指一算已过去5-6年的光景，目前在”新的零售环境”中呈现出的各种趋势，其实在科特勒《营销管理》第14章中都早有提及，下面我们罗列和梳理一下。
在第14章 管理零售、批发和物流 新的零售环境中有这么一段话：“过去，提供便利的地理位置、特殊或者独特的产品种类、更多或更好的售后服务,以及购物信用卡是常用的吸收顾客的方法。但是，一切已经与以往大不相同”。
我们简单对照下，
便利的地理位置，以家乐福（翻译过来说十字路口的意思）为代表的，以到店便利性已经被到家便利性取代；
特殊或独特的产品种类，如：永辉的生鲜被盒马阻击，B公司的进口商品被跨界电商阻击一样，都很难再突出其特殊或独特；
更多或更好的售后服务，如团购折扣、送货到家、宰杀加工等差异化服务的优势也在逐渐消失，或厂家直送，或越来越同质化；
信用卡在国内更是早被支付宝等各种新的支付手段所瓜分，现在反而是银行反过来要依托新的支付渠道。
……
的确，一切已经与以往大不相同，所以我们要适应新的环境。
本书中提到，改变消费者购买与生产商和零售商销售的主要发展变化是：
1、新的零售形式或组合形式：银行在超市里建立建立自己的分支机构、加油站内出现了食品店、书店里设立了咖啡厅、大卖场、机场和火车站或甚至出现了推手推车的小商贩。零售商还尝试着通过在繁华的路段开设临时性店铺推广某类品牌，接触季节性购物者，并制造舆论效果。
点评一下，银行和超市联姻在传统零售时就有了，不稀奇；加油站和食品店这个两大油都在混改引入新资本；书店和咖啡厅也已经很普遍，大卖场和小商贩目前还没有发展起来，估计是政策问题，不过可以换种方式，繁华路段的临时店铺这个购物中心在玩，但不普遍，短租模式未来可期，如果政策支持马路摆摊，会迅速流行。
2、不同零售形式之间的竞争日益激烈。不同零售形式都在用同样的商品争取相同的顾客，最大的赢家是超级购物中心、一元商店、仓储会员店和互联网。
点评一下，相同商品相同顾客这句话很经典，目前看大卖场没落，各大零售商都转型或加大仓储会员店的投资，如沃尔玛北京四店近日开业。
3、店面零售和无店面零售的竞争。
点评一下，现在各种到家业务，社区团购业务如火如荼，已经对实体店产生巨大冲击。
4、巨型零售商的增长。
点评一下，这个目前还在新老交替阶段，未来肯定会呈现出零售巨头，靠信息、物流和议价能力获得利润。比较有可能的是：JD、HM。
5、中档市场零售商的衰落。增长似乎集中在前面（提供奢侈品）或者后面（提供折扣定价），对于位于中间的零售商机会却极为稀缺。日益增长的新的、更便利的购物场所出现，传统的超级市场、百货商店消费者越来越少。
点评一下，以北京为例，一方面高端的，如skp销售极其火爆，据说店庆单日破亿已稀松平常。另一方面提供折扣品的，如奥特莱斯（房山首创）为代表的，已经成为北京第四大商圈。这个趋势未来依然会维持一段时间。
后面还有两项，一个是技术、一个是全球化。我就不在赘述。
……
传统零售商完全可以按照本书提供的路径，对照自己的业务去做转型尝试。而且，很多企业已经走在前面。
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