最近有很多兄弟都在搜如何打造高绩效团队这个问题。还有网友想了解如何打造高绩效团队心得体会。对此，碳百科收集了相关的内容，希望能帮助到你。
模型在手，方法我有！
一、团队的概念
1、团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2、团队和群体的差异
3、团队的类型
二、团队的建设
1、组建团队的阻力主要来自三个方面：
2、团队目标的设定
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策。
——黄金法则：SMART方法
3、团队组织程序的设定
4、团队成员的选择
团队成员的价值观和对项目、任务的认可程度（同路人上车，同心人创业）
团队潜在成员的技能水平（能否相互组合，扬长避短，形成1+1>2的合力）
团队潜在成员处理人际关系的水平（团队中一般不需要两个相同特点的成员）
5、团队决策
需要注意事项：
- 不要求快
- 不要内部竞争
- 不要折衷
- 不要为了决定而决定，要经过充分讨论
- 不要投票
团队决策与个人决策的区别
6、团队发展阶段及领导方式
三、团队效能提升
1、团队精神的三个层面
2、团队中的人际关系
团队中的人际关系包括上下级间的关系、成员间的关系、甚至包括团队成员与外界团队成员的关系。
不良的人际关系会耗费团队大量的精力，如果坐视不管，随着时间的推移，非但不见好转，反而会雪上加霜。
通过人际关系的几个要素，我们可以把人际关系分成几种面貌，称为人际关系六貌具体内容如下：
3、有效的团队沟通
四、打造高效能团队
1、高绩效团队
一般来说具有以下七个特征：
2、团队向心力
向心力是指团队成员能否感受到团队对自己利益的尊重和重视，从而自愿接受团队领导的指导和领导。
面对同一个团队目标和团队成员利益的不同点，团队领导要寻找目标和个人利益的结合处，促进团队成员前进力量。
3、团队激励
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