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家乐福在中国
家乐福1959年成立于法国，外文名称“Carrefour”意思是十字路口，在中国业内人被称之为“C4”。
1995年，家乐福将目光投向了中国市场，开出第一家店北京创益家店，他和其他外资零售巨头的进入，犹如一颗“C4”炸弹扔进中国零售市场。
1996年，家乐福进入上海和深圳。
至2002年，家乐福在中国20个城市开出35家大卖场，2003年在杭州开出第40家店，2005年在重庆开出第60家店。
截至2019年9月，家乐福在中国国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市。
也在同年，家乐福被卖给了苏宁易购，但是日子并没有变得好过，而是更加艰难，接下去的路不是继续关，就是再次被卖掉。
来源：苏宁财报
为何如此惨？
家乐福中国的不断关店，首当其冲原因就是零售市场格局的变化。
在移动互联网兴起之前，大卖场是老百姓进行实惠采购的最佳场所，即使是淘宝等电商兴起之时，对于大卖场的冲击还不是很大。毕竟大卖场里卖的都是低单价的快消，及易损耗的生鲜，走快递的电商在“多快”这两点的竞争没有足够优势。
但是，随着移动互联网时代的到来，外卖平台、前置仓模式的叮咚、每日优鲜，以及社区团购开始不断抢去这些大卖场的生意。
如果无法很好地拥抱移动互联网，那么走向末路是不可避免的，现在大家还能看好的大卖场，没有哪家不跟几个互联网巨头搭上关系。
大润发已经是阿里的，永辉超市和沃尔玛跟京东站在一起，物美有一个自己的多点，甚至把多点送进独角兽行列。
不过，除此之外，家乐福还有其自身的管理问题。
同样是大卖场，在经营上，家乐福和沃尔玛是完全不同的，沃尔玛的总部权限很大，门店的陈列基本上是总部统一管控，拥有自己供应链体系。但家乐福不同，没有自建的供应链体系，其门店权限很大。
在供应链上，家乐福没有自己的配送中心，全部由供应商送到门店，因而在产品差异化、供货速度上都比其他家慢上一拍，在这种情况的用户体验就差了。
拥有巨大自主权利的门店一线管理，各自为政，基本没有全局观，甚至以权谋私也时有发生，内部贪腐也较为严重。门店商品的陈列全凭门店管理的个人喜好，以及供应商的关系打点，而不是依据消费者的需求来陈列，如此不但影响消费者的体验，而且对于业绩的影响也是明显，用户不喜好的东西摆得位置再好，销量也不会有。
虽然后来做了收权动作，但又打击了门店积极，同时又缺乏有利的提振策略，导致一片混乱，用户体验极大下降。
何去何从？
家乐福可以说是被时代抛弃，但同时也可以说是自己作的，一切只向钱看，舍不得投入。
即使是要卖，也不知道选一个好买家，苏宁易购根本就不是一个好买家，自己的线上和电商能力都不强，在资金层面也是各种风险。
看似强强联合，实则是弱弱联合，彼此互相拖累。
后面如果继续在苏宁手中，那么肯定是持续关店，甚至加速关店，直至全部关掉，或者留下几家位置好的。
卖掉可能是更好的出路，但买家估计也没几家，也就拼多多和美团，或者今日头条了。
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