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受经济下行压力和新冠肺炎疫情的叠加影响，全球经济开始面临危机。创立至今已有125年的奥地利水晶配饰品Swarovski施华洛世奇也开始遭遇销量暴跌，关店裁员。
据该公司预计，今年核心的水晶业务全年销售额或大跌逾33%至20亿欧元，此前曾预计增长4%至5%。同时，该集团还决定将裁员6000人，其中包括总部200个职位，同时关闭3000家精品店。
施华洛世奇谋求上市 CEO求巨变
为了应对疫情带来的危机，8月21日，这家全球最大的人工水晶制造商施华洛世奇官方表示，将不排除其背后家族放弃部分股权，以在证券交易所上市或寻求战略合作伙伴的方式寻求注资纾困。
首席执行官Robert Buchbauer坦承，作出这一决定并不容易，但是是早就应该采取的措施。实际上，施华洛世奇在2018年时就提出了上市计划，但最终不了了之。
这位首席执行官还表示，如果施华洛世奇想要生存下去，就要学会“少即是多”，这意味着施华洛士应该退出批发业务，因为来自埃及、中国更便宜的竞争大大削薄了利润。
因此，施华洛世奇将关闭3000家精品店，转而接受消费者的高级定制。他预计这一改变需要两到三年的时间。
据悉，部分施华洛世奇家族成员对于Robert Buchbauer提出了强烈反对，认为相关的裁员和放弃股权举措过于极端，削减幅度太大，或对品业务造成不可逆转的损害。
施华洛世奇家族成员之一Paul Swarovski指出，高端水晶产品在全球市场中依旧拥有强大潜力，当务之急是想办法“唤醒”消费者，而不是关门大吉并裁员。
资料显示，施华洛世奇公司于1895年由Daniel Swarovski创立，家族中大约200位成员拥有公司的股份。该集团由施华洛世奇仿水晶业务、Swarovski Optik(光学设备)和Tyrolit(研磨产品)三部分组成，其中仿水晶业务由第五代家族成员共同管理，在全球约170个国家设有2680间分店，员工人数达3.45万人。
“适合所有人的钻石”转型为少数人服务
当年，创始人丹尼尔·施华洛世奇怀着打造“适合所有人的钻石”这一愿景开创了人造水晶事业。
100多年来，施华洛世奇成长为一个既能出现在明星们的搞定晚礼服上，又能以不到100美元的价格买到的大众低端奢侈品。虽然他们最大的市场在中国，但是随着近年来美国的潘多拉、摩纳哥的APM等同一档次的饰品品闯入，施华洛世奇在中国轻奢市场的地位开始动摇。
低端大众奢侈品的定位使得该品一直无法突破年轻女这一消费群体。在Robert Buchbauer引导下，施华洛世奇曾先后于2009、2010、2011和2012年推出品的手表系列、男士系列、眼镜系列及男士手表系列，但至今也没有掀起太大水花。
2016年5月，施华洛世奇创立了人造钻石品Diama，从2018年起将Diama从宝石部门转移至其奢侈珠宝部门Atelier Swarovski，目前在售的无色人造钻石首饰定价从495美元到5万美元不等。据品高管透露，施华洛世奇的人造钻石业务此前一直保持着双位数的快速增长。
2017年4月，施华洛世奇计划在中国以外的市场尝试扩展高级珠宝业务，推出零售价500至1000美元，甚至5000至8000美元的高级珠宝首饰。今年1月该品还推出彩色人造钻石产品，分为四个系列共16种颜色并将在巴黎高定时装周上展出。
2018年1月12日，在日本千叶举办的东京汽车展上，由施华洛世奇水晶装饰的戴姆勒梅赛德斯-奔驰SL600定制车型展出。
Robert Buchbauer强调，施华洛世奇要想继续发展，就必须采取少而精的策略，未来将专注于设计独特的高品质产品，而不是试图为所有人提供一切。“10欧元T恤衫上的施华洛世奇水晶不会提升我们的盈利能力，但会损害我们的品形象”。
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