it 行业什么是交付质量调查

最近有很多热心观众都想知道关于it 行业什么是交付质量调查的答案。还有少部分人想弄明白。对此,碳百科准备了相关的教程,希望能为你解除疑惑。

对于企业负责人而言,通过数字化转型把握未来巨变和商机至关重要。自建团队好控制但是成本过高且难管理;人才外包省钱但无法保证交付品质和效率。由艾艺打造的“专家级IT团队定制”服务,专人专项、为结果负责,真正帮助企业数字化落地升级。


“未来的竞争是数字化的竞争”是当下所有企业的共识,在这样的趋势下,各个行业都将IT信息化建设作为企业未来的核心规划。由于企业不擅长IT管理,难以系统地搭建专业团队,并且招聘难、人力成本等问题的存在,IT人力驻场一直是甲方客户的首选之一


过去,数字化一直作为“辅助”的角色,推动着企业各部门的业务发展。随着信息技术的应用范围扩大和加深,数字化逐渐走向“C位”,决定了企业的未来。此时,甲方客户在采购“IT人力驻场”服务时,对交付质量的要求越来越高。但传统的人力驻场只解决了人的问题,却没有解决甲方的核心需求:开发出可以解决业务场景的软件、可以促进数字经济和实体经济相融合的IT解决方案、可以提高运营效率和业绩增长的数字化系统...



当传统的人力驻场服务无法满足需求时,甲方客户如何解决高端IT人才服务的需求?如何在激烈的市场竞争环境下,确保数字化转型真正有效落地?


甲方:需要更专业的IT团队


借助外部专业的IT团队来完成企业的数字化建设为什么一直受到客户认可,因为它解决了企业的三个核心问题:首先是成本过高。互联网技术有行业壁垒,企业需要另外组建团队,其中所涉及的不仅是人员成本,还包含试错成本和时间成本,一旦错过了软件上线的时机,损失的不仅是资金投入,还有被竞争对手反超的风险;其次是招聘难。相信接触过人事招聘的管理者最为清楚,在IT市场供不应求的环境下,招到合适的人才需要很长的周期,高端IT人才更是大海捞针;最后是人员管理难。非互联网行业想要管理IT团队需要很长的磨合期,期间还要面临人员流动问题。


总结起来,企业自建IT团队所付出的综合成本,要数倍高于寻求外部的专业IT团队



随着甲方客户对服务质量的提高,IT高端人才需求逐年递增,数据调研显示,2020年,IT从业者已突破700万,但头部的高端人才只占8%。供需结构严重失衡导致甲方客户在寻求人力驻场服务时,哪怕在加大资金投入的前提下,也不能保证获得优质的IT人才服务。交付品质低劣服务效率较低落地效果较差等现象一直是行业的痛点,甲方客户对专业IT团队的需求愈加旺盛。


如何解决IT人才?


随着国家的政策推动和信息技术的全面推广,未来三到五年,以传统产业转型升级为背景的数字化需求将迎来爆发式增长,企业需要重新寻找自身的创新驱动力,以适应未来的市场竞争。



为甲方客户进行数字化落地的IT人员对行业的理解深度对新技术的把握对业务场景的理解,以及自身的服务经验和水平,不只决定了企业的投入是否得到回报,更影响了企业能否在数字化黄金发展期,借助数字化能力在未来的市场竞争中赢得先机,获得更好的发展。


当传统的“人力驻场”模式无法满足需求的时候,甲方客户如何解决这一问题?


专家级IT团队定制


艾艺经过15年的发展,深知甲方客户的痛点,将业务理解、人才管理、服务模式等纳入全盘考虑,打造出一支为结果负责可实现高质量落地专家级IT团队,以做“企业的数字化部门”为追求,以帮助企业数字化转型为目标,为企业提供专业靠谱的IT团队定制服务。同时提供了按年、按月和按项目三种灵活的合作模式,帮助企业实现价值最大化。


数字化趋势不只影响着甲方企业的未来,同时也考验了IT服务企业的创新能力。在15年的发展过程中,艾艺从未停止对人才的培养和对行业的深入,为了应对数字化时代下客户的需求,完成从横向发展到纵向深入的战略升级,专注于数字教育、智慧医疗、新零售电商、数据可视化、学习平台、智慧园区6大细分领域,打造出一支拥有丰富服务经验的专家级IT服务团队,为企业提供高端IT团队定制服务。


6大聚集行业的精英IT人才


非互联网企业在实施数字化转型时会陷入一些误区,因为IT行业壁垒的存在,无法准确把握自身企业的数字化规划,以“模仿”的方式做出同样功能的产品,上线后会发现有些功能用不到,效果未达到预期。造成这种结果是因为,不同行业、不同企业的业务场景不同,员工的核心需求不同,只有定制才符合企业的需求。


满足全行业用人场景


这支IT服务团队,以做企业的数字化部门为目标,通过企业定位、用户画像、方案策划,准确把握企业的需求,制定符合未来发展的定制方案;采用标准化服务流程完成落地执行;引入国际CMMI3管理体系确保项目质量与效率,并且在未来的产品更新迭代中提供支持。


基于对行业的聚集、对业务场景的理解、对客户需求的把握、对用户画像的分析、对产品交付的责任心,让IT团队定制服务和市场形成差异化,真正的为企业的数字化升级提供有效帮助,对项目的结果负责。


与传统人力驻场的单一服务模式不同,为企业提供了按年度、按月度、按项目3种不同的合作模式,企业可以根据自身的数字化转型需求,进行灵活的人力资源配置,实现价值最大化。


大型项目综合开发团队定制:标准人员备配20人,平均工作经验10年左右,适用于进行大型项目开发的企业,以帮助企业推动数字化发展为目标,提供综合IT团队定制方案。


以上仅为价格模型,最终价格根据需求重新评估


专业业务型开发团队定制:标准人员备配12人,平均工作经验7年左右,适用于阶段实施数字化转型的企业,以帮助企业数字化高效落地为目标,提供专业的IT团队定制方案。


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小而美敏捷开发团队定制:标准人员备配7人,平均工作经验5年左右,适用于进行中小型项目开发的企业,以帮助企业实现数字化建设为目标,提供敏捷的IT团队定制解决方案。


以上仅为价格模型,最终价格根据需求重新评估


注:团队成员数量可灵活调整,以上仅为参考


在全球数字化转型的趋势下,企业在采购外部专业的IT团队时,一定要将服务能力、服务效率、服务质量、响应速度、服务经验等因素纳入综合考虑,才能在企业的未来发展中,借助数字化能力,在激烈的市场竞争中赢得优势,获得良好的发展。



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