最近有很多网友都想知道关于什么是阿米巴经营的答案。还有其他网友想弄明白什么是阿米巴经营理念。对此，碳百科整理了相关的攻略，希望能对你有所帮助。
什么是阿米巴？
阿米巴，是企业经营管理模式的一种，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让一线员工都能成为主角，主动参与经营活动，进而实现全员参与企业经营的目的。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
阿米巴模式的目的：
一是确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度；
二是培养具有经营意识的人才；
三是实现全员参与企业经营；
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
阿米巴经营模式的优势：
一是能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的活力，为企业快速培养人才；
二是工作效率得到提升，能够彻底实现“销售额最大化、经费最小化”；
三是企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
四是把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
五是组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
阿米巴经营模式有六大模块：
一是年度经营计划；
二是组织规划；
三是经营会计；
四是内部交易；
五是业绩分析与改善；
六是绩效激励。
后面五个模块都是围绕“年度经营计划”进行的。
年度经营计划除了销售额和利润之外，阿米巴经营模式还会按照经营会计的科目进行细化；
组织规划一般分为四个组织，比如利润中心、费用中心、发展中心，还有成本中心；
经营会计报表左边是一级科目，然后接下来是二级科目，再接下来是计划的数据，再接下来是实际的数据。经营会计第一级有五大科目，包括销售额、变动费、边界利润、固定费、经营利润；
经营会计和组织规划之间的关系，就是作为利润中心，成本中心，这两个是一定要建立经营会计报表的，要对利润负责。然后像费用中心和发展中心，也是可以建经营会计报表的，但是他们更多的都是对固定费用进行管控；
经营会计和年度经营计划的关系，是把年度预算用经营会计报表的形式呈现出来；
内部交易有两个目的，一是传导市场压力，二是形成内部虚拟市场，我们做内部交易，不是要保证每一个利润中心都不亏损，而是划一条基准线作为依据，在这个基准线的基础上不断进行优化完善。所以，在内部交易定价时有几种方法；
业绩分析与改善主要是通过经营会计报表来体现，召开业绩分析会，分析差距和趋势，产生差距的原因，如何改善，这些数据呈现什么趋势，说明什么问题，接下来需要怎么做，这就是业绩分析会的内容；
绩效就是我们人力资源系统的KPI，绩效流程没问题，用了经营会计报表就更好衡量了，所以它的各项指标都是可以量化的，绩效指标尽量和经营会计报表科目相挂钩；激励，就是要考虑它的贡献性，贡献性就是利润，比如说有三个利润中心，那么，其中每一个利润中心占三个利润中心之和占比是多少，然后按照贡献度排名进行激励；还有做增量的激励，比如说企业做年度经营计划，预算今年做1000万，那你做了1200万，超出200万，企业拿出多少钱做激励等等。也就是说绩效与激励和传统的差距不大，更多的是它结合了经营会计报表，就很容易进行量化，不会让大家扯皮。
阿米巴经营模式存在的难题：
一是难以改变从老板到员工固有的经营理念；
二是难以对复杂的公司组织进行划分，全面贯彻经营者意志；
三是难以量化授权和预防风险；
四是难以对财务、行政人事、信息等部门进行独立核算；
五是难以确定内部交易价格；
六是难以改变大家为了小集体利益“各自为政”；
七是难以建立应对市场变化的灵活组织；
八是难以让全体员工都恪守“销售额最大化、经费最小化”的经营原则；
九是难以快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”；
十是针对中国企业现状，难以做到循环改善。
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