如何学做生意？最近有很多老铁对这个问题干到困惑。还有朋友想知道如何学做生意找项目。对此，碳百科收集了相关的内容，希望能给你带来帮助。
生意上有一句俗语，叫“和气能生万里财”，讲的是和气生财的道理。人气决定财气，会做人才能赚钱， 和气生财，买卖不成人情在。少耍机灵，多讲信誉， 真情付出，才有回报。做生意离不开人脉关系，做人眼光要放长远，善于合作才会把生意做大，做人要灵活，死板硬套没出路，低调做人，能方能圆，提高修养， 自我修练。
以下分享做生意、赚大钱的三大和气生财之道，若能悟透，赚钱不难，来学习下吧。
一、顾客第一，服务至上
做生意，说到和气生财，大多数人第一个想到的应该是对客户要和气，而对客户的和气，最重要的就是做到顾客第一、服务至上，为客户提供人性化的服务，满足客户的情感需求，因为只有人性化的东西才能真正打动顾客、吸引顾客、留住顾客、提高顾客的满意度和忠诚度，最终达到让顾客为你带来利润的目的。
不过，对顾客和气，不能带有太强的功利性，因为没有一个顾客是傻瓜，如果你只想赚顾客的钱，反而是很难赚到钱，即使赚到了一部分钱，也只是因为顾客第一次相信你的缘故，一旦看穿你服务背后过强的功利性目的，顾客就很难再相信你了，这样的一次性买卖很难做长久。相反，不带功利性的服务，则是一种无私、真诚的付出，最能打动客户的心，尤其是顾客没有向你买东西时，服务也能一视同仁、始终如一，那就更能打动客户了。
二、以人为本，齐心协力
对于一家企业而言，最重要的莫过于人了，网上有一个很形象的说法就是：“企”字由“人”和“止”，如果人没了，那企业就只剩止了，少了人，企业就没法发展。
所以这也象征着企业人才的重要性，在如今的社会环境下，人们越来越重视“以人为本”的概念，于是许多中小企业又开始跟风“人性化管理”，其实呢，这种管理方式本身是非常好的，可问题在于，许多企业管理者只知道借鉴，却不知道灵活运用。好好地人性化管理，到了他们那里，就变成了人情化管理，导致了理念上重视人才，实际上却是迁就、放纵人才的状况。
这些企业管理者，一边喊着以人为本的口号，一边做着与这相悖的事情，最常见的莫过于一些纯学历论的企业。不可否认，学历越高的人，一般来说越自律，知识也更丰富，但如果只凭学历看人的话，那必然是会走眼的，尤其是在许多技术型企业中，如果但看学历，那么很可能会错过许多有能力的低学历人才。
其次，管理者还应该杜绝用人唯亲的现象，最后大家共同齐心协力地做好每件事情。
三、竞争为和，互利共赢
竞争不是你死我亡，而是竞相成长，互为参照物，取别人之长，弥补自己之短
竞争不是拿着长矛和大刀相对对垒，这不是竞争，这是战争，斗争，说得客气一点是竞赛。竞争绝对不是竞赛，你比赛赢了，又有多少意义呢？
很多朋友喜欢争强好胜，尤其是年轻朋友，三言两语不和，要不斗嘴喷脏话，要么挥舞拳头搞武斗，误以为这就是竞争。这绝对不是竞争，竞争看的是谁进步快，成就高。
看似是竞争，实际上是英雄与英雄之间的惺惺相惜
竞争是需要同等实力的对手，没有对手和参照物的竞争，是可怜、可悲的，是无比孤独的。竞争不是你死我活，也不是有你没我，如果都倒下了，还跟谁竞争呢？英雄之间，表面上是竞争，内心深处是彼此鼓励。
英雄惜英雄，只有实力相当的人，才能竞争，否则就是欺负。学习对手的优点，闪光点和亮点，而不是缺点和污点，这才是英雄的竞争之道。看到对方进步，自身也进步，这是竞争的深层含义。
最终的竞争，一定是双方的战略合作，尤其是对于企业而言
竞争的结局，一定是殊途同归，无非两种情况：
- 聚力前行，心智合并，共赢互利，共创一番事业
- 分道扬镳，默默祝福，彼此加油，再创一番伟业
不管是哪种，一定是合作多于分裂，鼓励多于牙睚眦必报，祝福多于羡慕嫉妒恨！
以上， 竞争的最低境界是争夺，争夺的最高形态是战争；竞争的最高境界是合作，其最高形式是竞合。竞合理念既古老，又全新。
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