什么是市场空隙（什么是市场空隙的定义）

2011年的春天，不算特别明媚，尤其对于中国家居设计者而言，在千里之外的意大利米兰，碰得一水儿的灰头土脸。

彼时，正值全球家居设计业界的盛会，但在会场内的FENDI展位上一个抵制活动大张旗鼓地进行着，公然拒绝中国设计师和家居从业者入内参观。

一个黄种人，即便没有携带摄录设备，也会被“另眼相待”。因为在当时的西方人眼中，这些不过是人形的COPY-CAT。而这一幕，刺痛着一个家具老兵的心脏，也挑动了他的神经。

”

为什么中国非得

背负「抄袭者」的恶名？

”

为什么中国原创设计，

不能在世界占有

一席之地？

”

为什么中国设计不会在未来，

成为潮流的引领者、

趋势的策源地？

考量、斟酌而动，陈兵从国内某十大办公家具品牌的高管位置全身而退。从0到1，开始自己的创业之路。

Talk With

陈兵

1998年误入办公家具和室内设计行业，由于对设计和家具的热爱，通过后天的努力自学成才。至2013年创立lightspace品牌，愿将lightspace打造成为具有国际影响力的中国原创家居品牌。品牌目前已获得超100个外观发明专利，并屡屡斩获国内外设计大奖，曾服务客户包括特斯拉、百度、谷歌、万科、华润、华为、保利等。

历经两年的筹备，在2013年推出的原创家居品牌lightspace，致力于成为一家充满创意的中国原创公共空间品牌。品牌创始人陈兵Benny，在访谈中与笔者描绘到自己的构想与规划。

公共区域的应用，实际上存在三种空间类型中：

第一个是办公空间，从工作区到茶水间等都是公共区；第二个是城市空间，例如星巴克广为人知的“第三空间”概念；第三个则是居住空间里的公共区，例如家居场景里的客餐厅等。

“这刚好是三个圈，办公圈、城市圈、家居圈。最初的设想是，每5年完成一个圈的布局，包括产品研发及产品线打造等。”

每个“圈”的产品基本围绕着空间中年轻一代的可能应用情景去开发，所以设计的关键语汇就是FUNNY 有趣。而品牌的名字也是由此而来，用好玩的、有意思的设计来点亮空间，Light up the Space！

要「走出去」

也要懂得「引进来」

从“爆款”小猪坐具开始，lightspace创立之初以“办公圈的公共区域”入手，在产品的设计研发走着一条“引进来”的路子。

陈兵与Favaretto父子在展会上合影

“当时我遇到在意大利‘设二代’Francesco Favaretto，他父亲也是设计师“，Benny回忆到，对方希望打开中国市场，lightspace也亟待引入极具国际性的设计理念，双方一拍即合，开启长达10年的合作。最初的合作作品“小猪PIG”早已推演到第七代，甚至成为品牌的标志。

“PIG坐墩”设计手稿及“小猪PIG”联名设计款

意大利设计评论家翁贝托·埃可曾发表过的略显自傲的评述，对于其他国家来说，设计是一种理论；对于意大利来说，设计更加是哲学，或者是一种意识形态。

对设计师及其工作流程而言，这指向着一种系统思维，设计不仅是产出一个独立的单品，更是基于对人与环境关系的感知与洞察，而形成的一整套解决方案，让使用者得以与周围事物持续保持一种友好关系。

lightspace部分合作的海外设计师及设计团队

lightspace部分合作的国内设计师及设计团队

lightspace品牌内部设计师团队

产品外在的“形”可以极速复刻，而内里的“神”始终需要下点苦功夫。lightspace与国际团队合作的，不仅仅是单一产品的交付，更多也是在引入国际化的设计思维与设计语汇。

“我们目前和全球十多个国家的独立设计师及设计工作室，保持着长期友好的合作关系”，Benny介绍说：“近几年和国内设计师及工作室的合作也会逐渐增多，国内外的比例基本是六四开。”

改革自我

成为行内的「灯塔」

lightspace发展历程

创业初心，本因厌恶抄袭而起；而如今自己却成“同行们”打样的模板。

“那时候，我们在国内并有太多的参照物，甚至可以说，没有对标的企业、成功的案例”，Benny平静地忆述中难掩一丝遗憾，“因为自己就是别人‘学习’的标杆，一开始很多人照过来合作，但大概不到两年时间，发现市面上多了不少近似甚至相同的产品，而他们直接省略了研发的投入、倒能比我们多赚十几个点的利润。但这也是商业逐利的本质，也能理解，对吧？”

数年下来，Benny内心也逐渐释怀，他承认一开始心里的确非常不平衡的，投入比自己少、获利却翻几番。

“但现在想通了，有人模仿不一定是坏事儿”。首先，这可以证明自己的方向是对的，只是其潜力还未完全爆发出来；其次，也是变相在帮自己宣传；再有，这也帮助自己寻找、识别可以达成可持续合作的供应商和渠道商，“一看到有些客户只是一味地定样品，赶快就砍掉，因为他们就是想复制。”另外，繁琐的维权程序以及冗长的诉讼流程，也会拖累品牌自身的发展进度。

lightspace最新Lookbook

改变不了“痼疾缠身”的产业状况，lightspace加大设计研发的投入、加快新品的开发速度，“我们上新的速度挺快的，现在展厅新品的SKU大概在100左右，整个品牌包括已经过季、退市的款大概超过1000”。产品的快速迭代，一定程度上遏制了复制品的蔓延，但也是品牌的“自我革命”，“一件产品按照正常的生命周期，还能多卖3-5年的，但也只能看市场反应提前让它退下来了。”

“天下武功，唯快不破”，对自己也同样下得去狠手，或许也是lightspace在不到十年时间里，获奖无数、也囊括100+专利的原因所在。只是成为点亮行业的“灯塔”何其困难，尊重原创的氛围，大概几时才能深入人心、成为共识？

读懂人

才可能做好设计

lightspace总部（点击图片，开启VR云展厅）

Playground设计平面图

尊重原创，先要尊重做原创的人。

lightspace位于广州白云总部，被改造成一个巨大的成人游乐场 - Playground，“空间改造前，我们让每一位员工在便利贴上、写下自己对办公空间的愿望，贴在平面图上”，Benny说：“大家的想法都五花八门的，有电影院、健身房、午休室、吧台等等，都与正常工作不相干的。”

虽然天马行空，但神奇的是，在笔者的实地探访中，员工们的这些需求都得到了满足。刚想感叹之时，Benny补了一句，有个需求实在无法实现，“他们想要个游泳池，但楼里实在没办法挖个水池出来。”

取代前台接待处的自助吧台

专业级观影室

室内篮球场也兼具演讲场地功能

选料室的工作台也作乒乓球桌

小型健身空间

午休睡眠舱

客用独立客房

茶室

实际上，在过于循规蹈矩的环境下工作，人们很容易产生高压及负面情绪，尤其对于设计者而言，这也束缚了灵感的发生，无疑也是与品牌“让灵感发生”的理念相违背的。

而在这个以“玩”为主题的办公空间里，团队不仅可以随性地创作，也能在实际场景中体验自己的产品，“看电影的时候会遇到什么问题？睡觉的时候会遇到什么问题？不同的办公坐具对人体会有什么影响？为什么顶级办公椅能卖出这么高的价格，它到底好在哪里？”

产品为空间而服务，而空间则为人而服务。做产品、做设计，不是自娱自乐，是为解决问题而进行的理性实践。英国设计大师Jasper Morrison提出了“Super Normal”的概念，设计的根基在于关心人造物环境并努力改善它，而其实现必须通过对产品的长期使用才能体会，通过提炼日用品形象与其发展历史的联系，“将设计真正融入生活”。