最近有很多兄弟都想得到化妆品公司该如何发展的回答。还有其他网友想知道化妆品公司的发展战略。对此，碳百科整理了相关的内容，希望能给你带来帮助。
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
营销能力差的老板，带领的企业一定是平庸没落的！
现实很残酷！
光靠情怀和梦想喂不饱现实，所有的产品，都是有天花板的，只有营销才是无限的！
当下，营销能力差的老板多如牛毛。
业绩不好，企业寸步难行。用户的认知和体验，是决定产品“好”与“不好”的标准，那些赚得盆满钵满的人，都在对自己的营销能力下功夫。
很多化妆品企业和个人活得痛苦的原因，主要是在强调产品的本身，而不是产品本身的价值。
时代变了，化妆品企业的工作重心要放在让客户实现“做产品生命周期”，到“做用户体验周期”的深刻转型，提升整个管理效率。
在今天的互联网上，关系和交易能力，不再受空间的限制！
关系包括了粉丝关系、社群关系、会员关系、拼团关系、裂变关系。重要的变化是从经营产品到经营用户！
没有哪一家成功的化妆品企业，仅仅是通过把品质做好就实现的？
光靠自己努力就能致富的时代远远过去了。
缺乏营销思维或不懂营销，就想赚钱简直痴心妄想！
说来说去，你的企业被平庸的营销掩埋了！
因此，产品推广前，请务必检视自己：营销这门功课具体做的怎样？！
如果这个事关整个企业的灵魂、核心和引擎都没搞好，你又怎么可能成功？！
化妆品市场竞争，其实就是从老虎手里抢吃的，很难！
用户的时间是有限的，用户的增量是有限的，流量已经遇到天花板了。
时代要是抛弃你，真的是一声招呼都不会打。
化妆品企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须通过独特和个性化的营销手段，以追求业绩和利润来实现自身的发展，而产品的市场运作要在洞察需求的基础上满足两大条件：
一是让客户关注。
任何一款产品都是有生命周期的，只有消费者是永恒的。
精准把握每一代的消费需求，就会出现新的商业机会。
任何营销活动，无非要达到两个目的：
1、增加客户数量，消费群体的增加意味着销量的增加；
2、增加消费频次，在消费群体无法增加的情况下，让消费者增加消费频次，形成重复性消费。
重复性消费的关键是让消费者对品牌或产品产生一种“黏性”依赖，形成“成瘾性”消费，从而变成品牌的忠诚型顾客。
二是让客户购买。
想要用户用我们的产品，就需要解决他们的“想不通”和“能不能”这两个方面的问题。
也就是说，我们要让用户想购买我们的产品，这里可以用营造高价值感、稀缺感等方式来实现。
同时，还要让我们的产品用起来极易上手，包括购买方便和使用方便，因为操作越简单客户流失率越少。
今年，我将继续为化妆品行业提供实战方法论。
1978年创刊的知名权威期刊《日用化学品科学》杂志，从2017年1月至2017年12月，在《市场营销》栏目，发表了我8篇有关化妆品原创实战方法论作品，每篇都在6000字以上。
“种草平台”和“电商直播”已被传统化妆品企业所接受。
前年以来，不同行业品牌与传统化妆品企业混搭，推出各类跨界产品，例如故宫口红、泸州老窖香水、大白兔奶糖味唇膏、六神花露水风味鸡尾酒等，加大对年轻消费者注意力的争夺。
不少化妆品老板，热衷于直播带货、电商微商之类，我要郑重提醒，请务必清醒、冷静，因为里面的坑太多了、陷阱太深了，不要被前进路上的牛鬼蛇神，带偏了节奏……
如今，消费者对产品的要求变高、变“虚”、变多元，不是只关注价格和实用功能，而更关注商品背后的情感、价值观等品牌因素。
过去老板们遇到困难，通常的办法是减库存、减成本，熬一熬，希望就能熬过去……
但现在不行了，任正非说，当下经济下降，企业面临的是全面的、整体的、巨大的结构性冲击。
这时，传统的线性办法已不能应对结构性挑战。
后疫情时代，考验着中小企业数字化生存能力。
各地许多老板都是焦虑不安……
其实，很多时候产品本身的好坏变得并非特别重要，重要的是人人都用这个产品，或某一人群用这一产品的炫耀感和可以享受的娱乐感。
消费者获得了真正主权，他们能够以成本最低、速度最快的方式，表达情绪、发表评论，影响甚至参与设计与生产……
天津的美女方老板，去年3月慕名来咨询化妆品营销，我帮助她在5方面做了改进和优化：
1、从功能性利益诉求转到情感性利益诉求；
2、做好生动化的产品定位和内容生产；
3、差异化的产品概念；
4、摸索话题性、场景化、娱乐式、人情味的新表达方式；
5、围绕用户体验构建商业模式，用户也是经营者。
转眼间，一年过去了，刚才，接到她兴奋来电：
“于老师，我算是懂了，碰到问题找高手帮助，思路一转变，市场一大片，产品卖的这么好主要靠您呀……”
真为她高兴！
回顾一年来的运作，其实很简单，企业要想走单，就必须让用户走心！
作为老板，如果不能把企业的文化基因和资源优势，经过精准的营销深加工手段、智造成围绕需求生活方式展开的品牌故事，并放进品牌建设中去，就是极大的浪费。
接触过不少化妆品企业领导和高层。
经营理念僵化，知识结构老化，对新的管理知识体系，缺乏有效和持续的跟踪……
正如德鲁克所言，未来不可怕，可怕的是变化的未来，我们仍然沿用旧的逻辑。
这次疫情改变了市场，改变了客户消费习惯；商场关门了；饭店停业了；娱乐禁止了；实体行业每天都在亏钱……
但是危机同时也伴随着商机。
有好几位焦急老板慕名找上门，问我接下来怎么办？
很显然，本次疫情后，具有线上渠道营销推广、运营管理能力的营销管理人才会越来越走俏。
而实体门店和实体代理商至少会选择线下+线上双结合的新灵售模式来助力门店打造自身的私域流量，从线上挖掘更多的流量入口，更为重视会员管理和服务，以此来摆脱自身对线下的完全依赖，提高门店线上收入比例。
这次疫情爆发后，“XX轩”的157家门店歇业，开业的170余家门店生意寡淡，6天时间，整体业绩下滑90%。“每天睁眼就是100万元的支出，一个月亏损3000万元。”
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