每一个公司的老板都不是全能的，都需要一两个或者更多的助手去帮助他，去帮助他排忧解难，帮他解决工作中或大或小的问题。而你就应该成为老板身边不可或缺的得力助手。要成为老板的好助手，首先要做的就是在工作中做个有心人。

做工作中的有心人

事业、工作是获得幸福的源泉，但是，世界上的一切事物都是在不断发展的，因此，事业要获得新的成就，人们要得到新的幸福，必须依靠人的创造精神。创造活动是人类社会发展的动力，创造使人类更添光彩，使人生更具有价值，它是人类获得新的幸福的永恒动力。

有些人总是觉得创造是一件神秘的事情，似乎它只有极少数人才能办到。其实，创造有大有小，内容和形式可以各不相同。在当今，创造活动不仅是科学家、发明家的事，它已经深入到普通人的生活中，很多人都可以进行创造性的活动，生活、工作的各个方面都可以迸发出创造的火花。

人们在事业上新的追求、新的理想、新的目标会不断产生，在为新的事业奋斗中，实现了这些新的追求、理想、目标，就会产生新的幸福。创造是永无止境的，人类的幸福是没有终点的，人类幸福的实现是一个不断发展、不断创造的过程。

已故杰出数学家华罗庚教授生前曾说：“人的可贵之处在于创造性的思维。”此话包含着深刻的人生哲理。一个有所作为的人只有通过创造，为人类作出了自己的贡献，才能体会到人生的真正价值和真正幸福。创造性思维在实践中的成功，更可以使人享受到人生的最大福，并激励人们以更大的热情去继续从事创造性实践，为我们的事业作出更大的贡献，实现人生的更大价值。

美国有个叫杰伊的做房地产生意的商人，一天他在咖啡屋喝牛奶，一杯冒着热气的牛奶送来后，他拿起餐巾包着玻璃杯往嘴边送时，不慎打翻了牛奶杯，牛奶溅在了腿上，他着实被烫了一下。当时他十分恼火，继而突然来了灵感：就不能给咖啡杯、牛奶杯之类开发生产一种既漂亮又得手的隔热装置吗？每天全国有成千上万的人要喝煮过的咖啡和牛奶，这项发明岂不是很有市场。于是他抛开房地产生意，很快用箔纸板设计开发出一种“爪哇隔热罩”，上市后销路很好，随着广告的宣传，全国各地来订货的客商络绎不绝。

无独有偶，从日常生活中激发创新灵感，从而创造出商机，已为格力电器公司带来了可观的经济效益和市场竞争优势。1995年，朱江洪在美国看到可口可乐售货机的颜色很艳丽，激发了他的感觉。于是格力有了一个获得专利的新产品：灯箱柜机空调。该空调一扫几十年来的“空调冷面孔”，柜面上风景如画，“瓜果飘香”，使用价值中又多了几分美感。

正是朱江洪的突发灵感带来了柜机空调的“变脸”，使格力彩柜机空调比市场上同类产品价值高出300多元。该种空调在国内外市场都很畅销，而且由于拥有知识产权，没有竞争对手，该公司获得了丰厚的利润。当我们确定一个思考对象后，往往只能围绕这个对象来思考，而打不开思路。如果把这个对象放在更广阔的背景下加以考察，就有可能发现它的更多属性，从而找到更多的出路。

在工作中做个有心人，时时思考，处处思考，这样你才能不断进步，不断创新，从而使自己的职业生涯不断发展。

提建议，老板喜欢

在一个公司里，员工因为避免出错而保持沉默是不好的，老板也不喜欢这种保持沉默的员工。老板喜欢的是不断给自己提建议的员工，即使这些建议也许并不好，但有时候却能使老板的思路大开，给老板一种借鉴或灵感。

在老板眼里，没有什么比为公司着想更让老板高兴了。

无论你从事什么职业、做什么工作，你都应该为公司的发展和公司遇到的事情提出合理化的建议。合理化建议是公司革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加企业经济效益的重要途径，可以说，提建议是每个员工职责的一部分。

衡量一名员工是否优秀，要看他是否给企业提出了有价值的建议，这在一定程度上，也反映了员工对企业的忠诚度。好员工要善于提建议，当然提建议的前提条件是必须做好本职工作。只有本职工作做好了，才有建议可提，也才提得出好建议。试想，一个对企业、对集体漠不关心的人，能提出什么合理化的建议？衡量一个员工是否优秀，就要看他是否给企业提出过有价值、有益的建议。

在一般情况下，好的建议会积少成多，给公司运营带来质的飞跃。有两个管理专家在考察一家美国纺织企业设在丹麦的工厂时发现，虽然这家工厂使用的纺织机械和全球其他地方的没有什么两样，但其工作效率却是其他公司的三到四倍，而且同样的机器还能生产不同的布料，就连这些纺织机械的供货商也感到不可思议。奇迹是如何诞生的呢？说起来也很简单，无非是在机器的某个部位安装一个阀门，再在运送原料的流程中下点工夫，相同的机器就能产生非同寻常的效益。

很显然，这是员工发挥自己的聪明才智想出来的点子。

浙江某化工股份有限公司过去每生产1吨SPC产品要排掉730公斤母液，公司在听取了职工的合理化建议后，把母液通过加热浓缩回收又可用于生产。同时，因生产TAED产品排出的废水中有醋酸成分，公司采纳员工的建议，采取截流措施，把酸提炼出来，制成可销售的酸钠产品。这两项改进，既减少了废水废液的排放量，又为企业增加了近200万元的年利润。

“企业有困难，职工怎么办？”浙江省上虞市结合企业实际，在全市范围内开展“职工企业同呼吸，攻坚越坎谋发展”主题活动。通过“大讨论”、“献计策”、“提素质”、“优服务”、“保安全”和“争模范”6个活动，10万职工成为企业越坎谋发展的“诸葛亮”。上虞市组织全市职工开展“我为企业献一计”和评选“金点子”活动，全市1000多家企业工会的10万名职工参与了合理化建议活动。此次活动共收到合理化建议2万多条，第一批次的2173条建议被采纳实施后，创造经济效益1421.65万元。

一个好员工应该主动提建议，为不断提升公司的经营管理多出好主意，为公司的发展壮大尽自己的一分力。只要自认为对公司有帮助的建议，就要大胆地提出来。即使自己的建议没有被老板采纳，也不必耿耿于怀，这才是得到老板信赖的好方法。因为你主动提建议是站在老板的角度，为公司着想的。老板会认为，你是一个值得信赖的好员工，这样，以后你还会有很多提建议的机会。

为老板排忧解难

忠诚于老板就意味着为老板排忧解难。作为老板，当然希望看到员工与自己形成良好的默契，能够自觉为他们排忧解难。当工作出现难题的时候，老板希望看到的是员工自己想办法解决，而不是来找自己。

在实际工作中，员工该如何为老板排忧解难呢？这就需要员工多掌握一些信息。

这是个瞬息万变的时代，是个信息爆炸的时代，信息在我们的生活中起的作用日益重要。对于任何一个公司来说，发展的每个阶段都离不开信息。

今天的老板面临的问题往往十分复杂，牵扯面很广，需要大量的信息才能作出正确的分析和判断。所以，忠诚的员工除了做好自己的本职工作以外，还应该努力吸收更多的信息。这不仅可以充实自己，使自己在众多的员工中脱颖而出，而且多掌握一些信息，在必要的情况下就可以帮上老板。

如何在繁杂的信息中找到你需要的信息呢？这是首先需要解决的问题。今天所缺的不是信息，而是缺少能看到有价值信息的人才。每个聪明的员工都要做个有心人，时刻注意听、看、读、问，我们生活在资讯的世界里，各种现代化的设备可以为我们提供信息，电视、电台、书报中就有信息的庞大金矿等待你去发掘。你所需要做到的就是有重点有目标地搜索。

现代信息资源丰富多样，正确选择利用信息已成为优秀员工的一项基本功。学会选择利用信息更是搞好生产或从事经营的一个基本要素。在大量的信息资源中，要选择与自己所从事的行业相关的信息。这就要求做到：摸得准，吃得透，来得快！把自己搜集到的各类信息，大概分类，按大类分辨真假，然后再细分。把那些与本行业有关的最新信息进行一番筛选，然后再提供给老板。

人生难得碰上好的机遇，不要错过任何一个自我表现的好机会。当某项工作陷入困境时，你若能大显身手，帮老板排忧难，会让你的老板格外器重你。

在一家生产汽车底漆的公司工作的张勇，通过与客户的接触发现客户们更喜欢的汽车底漆颜色是浅灰色，而他们公司生产的汽车底漆是黄颜色的。因此他就跟老板建议将本公司产品的颜色作一下调整，也许这样产品的销量会更好。公司的老板又仔细研究了一下，拜访了一些客户，最后决定采用张勇提出的方案。果然，当年公司的产品销量上升了好几个百分点。

张勇的做法值得效法。好的员工应该抓住机会，向你的老板提出你的建议。

为老板排忧解难就是为自己创造晋升机会。不管你是想在现在的公司晋升，还是试图在外面找一个更理想的工作，作为员工，都应该掌握这样一个法则：积极主动地为你的老板分担烦恼，这是获得赏识的最有效途径。

让老板离不开你

上司，对于每一个职场中人而言，都是无法逃避、必须认真面对的人。很多员工都有这样一种感觉：与上司相处，是一件非常艰难的事情。尤其当你发现，你和你的上司完全是两种人，你们的思维方式和行为方式都格格不入时，应该怎么办？是让他迁就你，还是你去迁就他呢？答案自然是后者。

要想得到上司的赏识，并成为他离不开的人，你就必须不断表现出自己的工作能力。在你的上司看得到的地方，你要努力去做。在他看不到的地方，你同样也要努力。你应该相信，上司在时刻关注着你，你尽职尽责地表现上司总会注意得到。一旦成为上司离不开的人，就证明你已经拥有了不可替代的地位了。即便因为工作性质的原因，你不能直接地为集体、为企业创造效益，但在你为上司分忧的过程中，你的价值也能得到体现。

全球零售业巨头沃尔玛公司是一个重视发挥团队精神的公司，服从上司的指令，这是公司对员工的基本要求。

沃尔玛亚洲事务主管有一位私人助理，他是一位善解人意的年轻人，总能第一时间领会主管的意图，很受主管的倚重。在工作上，每天的日程表、记录、会议安排，助理都按照主管的意图，妥善安排，让主管的工作更省、更高效。

对于主管生活上的小细节，助理也想得很周到。由于主管健康状况不佳，他就与主管的私人医生保持密切联系，随身带着一些必备的药品。他还用心了解主管的习惯和爱好，安排好主管的饮食起居。一次，主管出差到日本东京，一进下榻酒店的房间，就惊喜地发现窗帘是自己最喜欢的米黄色，床上则摆着自己平时习惯用的那种枕头——原来，助理早在两天前预订房间时，就已安排好了一切。

有一次，主管委派这位助理到美国去处理一些事务。刚走没两天，主管就感到很不习惯，他对一个下属抱怨说：“他这一走，我就像失去了右手，只能用笨拙的左手来工作，这可真是要命！”最后，在主管的频频催促下，助理迅速处理完了美国的事务，返回亚洲。后来，主管因健康的原因辞去了工作。在他的极力推荐下，那位助理接替了他的职位。

“让上司离不开你”，这是不可替代员工的又一个标准。在秘书、助理这些职务上，这一点表现得尤为突出。

经常和老板沟通

对任何一个员工来说，和老板经常保持沟通是很重要的。只有这样，你才不会和老板有隔阂；只有这样，老板才知你热爱公司，热爱你的工作；只有这样，你才会得到老板的重视，才会有晋升的机会。

而在实际工作中，有很多职员不知道该如何跟自己的老板进行沟通，甚至对与老板进行沟通有胆怯心理。

张燕，是一家中型企业的销售主管。岁尾年初，蓦然回首，她到这家公司已经一年了，可是回想一年来的南征北战，工作带给她的更多的是苦闷与彷徨。扪心自问，张燕认为不是自己的业绩不够好，也不是和同事相处有问题，而是不知道为什么，自己似乎总是难以得到老板的肯定。刚进公司做销售主管时，由于是转行，自己不懂太多的销售技巧，也没有销售经验可谈。

几个月下来，成果甚微。一次开会时，老板当着同事的面问她：“你到底在忙些什么？你可要努力了！”那一刻，张燕的心里像是打倒了五味杂陈，有一种说不出的酸楚和悲哀。

自信、要强的她并没有因为老板的批评而气馁。她从自己身上找原因，开始调整工作方法，并时常向前辈请教。她的业绩逐渐有了起色，并得到了同事们的好评。可是，张燕是一个不善于在领导面前表功的人，她相信可以用自己的业绩和实力赢得老板的重视和肯定。但事与愿违，老板对她的努力总是视而不见，不仅没有赞赏和鼓励的话，而且公司里所有的奖励也都与她无缘。有同事建议她去和老板好好聊聊，可是格使然，她见到当官的人就浑身不自在。在如何与老板相处的问题上，张燕陷入了郁闷之中。

有统计显示，在职场中有30.43%的人与领导关系很好，容易与领导沟通；57.97%的人与领导关系一般；10.15%的人领导关系不好，经常背后怨；1.45%的人与领导经常有冲突。可见，有一大部分职业人，在与老板或上司的相处过程中，缺乏沟通，并由此带来很困惑、无奈甚至消极的情绪，这不仅影响了工作效率和效果，也耽误了自己的职业前程。

那么，该如何与老板进行沟通呢？

第一，端正自己的心态。本着平等、积极、想作出更多贡献、更好实现自我价值的心态去和老板交流才是正确的，切忌抱有只为功为利，或认为自己被亏待的不平衡心理。此外，给自己一个后路，没有成功怎么办，这不是打仗，不需要有破釜沉舟的气概，给自己多几个选择，也是给老板多几个选择，毕竟，主动权永远在老板那边。即使失败，也不能灰心，没有得到升职或加薪要么说明时机未到，要么说明相对于竞争对手，自己还有不足的地方。

至少，你给自己这块金子一次可以发光的机会了，不再处于老板的盲点内。更不能放弃下一次机会，真金是不怕火炼的。相信心态端正的你，在接下来的交流中，你的细节表露会给老板很好的感觉。

第二，挑准时机。一般来说，老板很忙，时间安排得紧，受到的工作压力并非普通员工所能体会，找对时间和地点进行交流也很重要。比如在工作之余，或者工作闲暇时，老板谈及轻松的话题时都可以，找准一个轻松的交流情境与轻松的语态沟通是最好的。但是这点可能很难找准，也不必强求，工作中跟老板预约一下，直接问问什么时候合适也行。

第三，注意组织语言。用词简洁明了，直奔主题，无须过多地拐弯抹角，老板可没有多少时间来听你说一堆毫无逻辑、词不达意的话。另外，在介绍完自己的来意后，闭上嘴巴。应对老板的反问要很从容，并要有针对性地、具体地回答，不要用语言搪塞，这样是在给自己丢脸，也是在浪费老板的时间。

第四，在理性当中感性地谈话。就事论事，理性对待，这能体现出一个人的职业素养，但这时的话题背后多少含有感性的因素，此时不管老板的脾气如何，你的脾气绝不能受到老板的影响。各种感性的、容易使情绪偏激的话尽量少说，转而要用平和而又上进、诚心且谦虚、让人觉得心情舒坦的词语来交流。切忌不知天高地厚地一味表现自己，自己的不足自己要心知肚明，最好不要主动提起但也不能回避，积应对的心态才是最重要的。将自己端正的心态通过理性和感性的话语传达给老板即可。

最后，切忌急于求成。不要本着一次沟通就要结果的想法，和老板在此问题上的沟通，不是在和市场小贩讨价还价，谈好价钱马上成交走人。给自己和老板一个考虑空间，才是正确的。相反，尽量要避免老板当场作决定，这里的决定，包括同意你的晋升或拒绝你的晋升。

同意你晋升，除非你刚好撞到老板要提拔并通知你的情况，你在和老板的交流中绝对会发现些自己需要再考虑的因素；不同意你晋升，那就是你这次的交流失败了，注意一下细节之处是否出现了漏洞。有了第二次或者更多次的交流，相信双方考虑得更周全后所作的决定才是完美的。

其实，老板也是平常人。他跟我们一样，也需要进行沟通与交流，多数老板都喜欢下属来跟自己交流。毕竟个人掌握的信息很有限。但跟老板交流，一定要注意几个法则，把沟通中你传达的信息放到他心里，这时你的这次沟通才能起到事半功倍的效果。

做老板赏识的员工

除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如果你要获得这样的效果，下面的几点你一定要认真去做。

第一，主动报告你的工作进度。

当领导的心中往往都有顾虑，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后会变得很大，所以尽早报告你的上，一有错误，他就可以纠正你，使你免犯大错误。

上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会。他总是主动向上司报告自己的工作进度。这一点是他日本航空公司工作时从日本人身上学来的。一次，有4个东京的本部高管要到台湾东边的一个小岛去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要4个连在一起的套房，还要面对太平洋。余世维打电话去问，一间都没有，然后他马上回电给东京

那个时候还只能发电报，说一间都没有，但会努力去找。东京回答了两个字：了解。

然后，余世维就继续他的工作，找到两间，一个饭店一间。他马上回电东京：现在找到两问，可惜不在同一个饭店，但还是会继续努力地找。东京的回答仍然是“了解”两个字。他努力了很久，终于找到了三间在一个饭店里，但仍缺一间。他回电给东京，回答依然是那两个字。他就带着他的钱，坐小飞机飞到小岛，问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的？”

“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来入住。”服务员回答。

余世维就坐在那里等他们，那个先生和他的太太到了，带了一个小孩，他马上走过去说：“我是日本航空公司的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”

那位先生说：“我凭什么让给你？”余世维说：“您说得对，我替您找了隔壁的一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在脚下澎湃，远处有千帆点点，而且套房给你们免费使用。”那位先生很疑惑地问：“真有这回事？”

“对，因为我一定要您的房间。”余世维说。那位先生拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。余世维回电给东京：四间套房全部找到，在绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字“谢谢”。没多久，东京的人到了，轻轻地拍着余世维的肩膀说：“你做事很像我们日本人。”其实余世维不愿被“称赞”像日本人，但是对他来说，这种赞赏是一种极大的荣耀。

日本人一直认为中国人做事情不太像他们那样子，余世维就是要这样让他们服气。这件事余世一共回电给东京4次，主动报告他的工作进度。当然，那个“免费”的套房是他自己掏的腰包，公司怎么可能出这种钱呢？他为了抢这个房间自己掏腰包。这腰包一掏，余世维半个月的薪水就没了，可是他愿意做这件事，因为他很快就得到了晋升的机会，这种投资是值得的，这是做事情的精神。

所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度，让上司知道，让他放心？也许很少。对上司来说，管学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。

第二，对上司的询问有问必答，而且清楚。

做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子让人受不了。“蔡小姐昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”

“知道了，老总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样回答，你一定会非常不喜欢，甚至感到痛苦。而也许你的下属很能干，不能因为这样就随炒他。

如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚。答的比问的要多，上司会放心。答的比问的少，会让上司忧虑，这不应是一个员工应有的心态。

回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来，这是基本的礼貌。很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。这一点，日本人做得很到位。日本人在问下属问题时，下属都是站起来马上回答。这就表示他们这种做法比我们好。而我们的下属对上司讲话往往不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚了。

第三，努力学习，充实自己，以了解上司的言语。

做下属的脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力学习？肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识能，要向你的上学习，这样才会听得懂上的说出一句话，如果你知道他的下一句话要讲什么，也就是知道他的言语，跟上了他的思维。如果你不去努力学习，你跟上级的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。

很多人都想超越自己的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的上司，先要学会他那一套，然后再谈超越他你连他那一套都没有学会，更谈不上超越了。因此，做下属的要不断学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。

第四，接受老板的批评，不犯同样的错误。

有一个很经典的故事。日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。

人非圣贤，孰能无过？人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯同样的错误。但一个人要能真正做到不犯两次同样的过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”你敢讲这种话，是非常不简单的，你要培养这种勇气和素质。

第五，不忙的时候，主动帮助同事。

这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。在麦当劳，如果没人扫地，店长会亲自去扫地，也会帮人点餐。如果有一队排得很长，其他队人很少，一定会有人说：“那边的客人请到这边来。”麦当劳文化的一个重要特点就是快速服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，能够主动帮助他人。其实这一点也是美国公司的一种文化，我们需要学习。

帮助别人不仅体现了一种积极的工作态度，也体现了你自己的良好作风。因为有一天，你如果需要别人的帮助，别人也会来帮你。现实中，很多人崇尚本位主义，自己不忙时，认为别人忙是应该的：“他忙是活该，我休闲叫应该。”如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，团队成员很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力也会大打折扣。

第六，毫无怨言地接受任务。

最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时临时出现一些工作，下属会临时接受一个工作任务。

假如公司一位重要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。那么被派的人如果说：“凭什么要我去？我已经下班了，当时我来时，你们没有讲过要这样做。”如果你这样去计较，你在一个组织里是很难出头的。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起，而且你要毫无怨言。如果你毫无怨言地去做，你的上司会非常感激你，他即使当时不说，也会利用其他机会表扬你、奖励你、回报你。

做人不要斤斤计较。中国有一句话：吃苦就是占便宜。这是很有道理的。因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体员工的努力，你要毫无怨言地接受任务。

第七，对自己的工作主动提出改善意见。

这是最难做到的事情。如果你的上司说：“各位，我们来研究一下工作流程是否可以改善一下？”严格说来，这样的话，不应该由你的上司来讲，而应该由你来讲。所以每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能？

如果你是所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该感到羞愧。如果他说：“我要你来干什么？公司请你来，是要你来管理和提高生产效率，你还不是这方面的专家，可还要我来替你改善流程。”那你羞愧之后应该好好思考，要开始养成不断思考的习惯。

你敢不敢说你的工作流程都很完善？事实上，任何一个工作流程都不是十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓，觉得不改善更好，就可以安于现状。一个组织没有进步，这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，上司就会喜欢你。