医院分析报告怎么写？最近有很多朋友对这个问题充满疑问。还有其他网友想了解医疗分析报告。对此，碳百科收集了相关的教程，希望能给你带来帮助。
财务分析是以医院财务报告、账簿、记账凭证等会计结果数据为基础，对医院财务状况、经营成果的解释和评价。有效的财务分析，对解析和评价医院经营成果、财务状况及其变动原因，促进医院高质量发展具有重要意义。今天就一起探讨下做好财务分析应该把握的主要内容和几个关键点。
一、医院财务分析的主要内容
1、资产分析：核心是分析资产的真实、配置结构的合理、使用是否高效、保管是否安全、投入产出比是否合规等情况。主要包括:各项流动资产是否按规定进行管理，资产管理是否已经建立健全内部控制制度，内控制度执行效果是否达到预期，有关固定资产购建、使用、维修、保养、处置情况如何，无形资产是否得到有效地保护和合理利用，对外投资是否建立健全审批制度，投资效益如何等等。
2、负债分析：负债一般包含经营负债和金融负债，鉴于医院的地位和质，国家严禁公立医院举债建设，金融负债（需要偿还利息和本金的债务，其比例和风险正相关）医院一般很少有。医院的负债分析更多关注的是经营负债，主要是预收款、应付账款、其他应付款等的管理，有涉及表外负债的也需要分析。因此负债分析主要从医院的短期偿债能力、长期偿债能力、财务安全三个方面着手，分析负债规模是否合理、负债结构是否合理、负债能力如何等等
3、净资产分析：主要包含两个方面净资产结构、增长能力。净资产是指医院资产减去负债后的余额。包括财政项目盈余、医疗盈余、科教盈余、专用基金、无偿调拨净资产、盈余分配等。净资产结构分析就是这些净资产项目比例是否合理，是否符合监管要求；增长能力主要的衡量指标就是净资产增长率，首先确保国有资本不得流失，再就是保证国有资本的增值保值。
4、收入分析：医院的收入名目繁多，种类复杂，质差异较大，而且收现业务较多，医院收入情况分析主要是对单位取得的收入的来源、总量、结构、潜力、趋势等情况的分析。例如单单医疗收入结构方面就包括：门诊收入（挂号、诊察、检查、化验、治疗……）、住院收入（床位费、护理费、手术、治疗、检查、化验……）、结算差额。通过收入分析，能够及时总结收入管理中的成功经验，并通过制度或者信息化手段固化下来；对于存在的问题，主动改进解决，保证收入目标的实现。
5、成本费用分析：成本费用都属医院的支出，一般而言费用都是计入当期损益，成本则与医疗服务项目或者病种有关。成本费用支出分析包含总量分析、结构分析、范围界定、边际分析等方面。医院支出有医疗支出、品支出、卫生耗材支出、财政专项支出、专项基金支出等等。开展成本控制分析，首先，要正确评价医院成本控制目标的执行效果，采取有效的绩效手段，提高医务人员讲求经济效益的积极；其次，要通过各项成本数据，分别找出科室成本、项目成本、病种成本升降的原因，寻求进一步降低医疗成本的方法。再次重视人员经费占总费用比率，体现控制人工支出浪费，提升人员效率，追求相同业务收入成本最优的管理思路。
6、结余分析：主要从结余结构、获利能力两个方面着手，收支结余是医院进一步发展的基础，从结余结构上与区域标杆医院对比可发现改进的方向。分析获利能力主要评价医院运用有限资源、净资产获得收益的能力，评价指标包括资产收益率、净资产收益率、收支结余率、每职工业务收入以及百元专业设备医疗收入等。通过收入与投入资源的比较，评价医院对资产运用的效率和配置资源的科学、有效。资产收益率反映医院资产的利用水平，引导医院加强成本核算和控制；每职工业务收入是医院职工创造价值的体现；百元专业设备医疗收入反映医院专业设备对医疗收入的拉动效应。
7、现金流量分析：投资、经营活动的现金流入、流出，现金流量结构分析。俗话说得好，“仓中有粮，心里不慌”。资金活动是医院经济活动和财务活动的血液，对各项资金收支情况分析，主要是对资金来源是否合理、资金运用是否恰当、流动资金周转速度是否正常、往来资金是否及时清理、专项基金是否按规定提取和使用、效果如何等进行分析。通过对现金流分析，对资金活动进行开源节流控制，最终实现医院资金流顺畅。
8、预算执行分析。 常见的预算执行分析指标有预算执行率、收入预算完成率、支出预算完成率。医院预算在执行过程中，要分析对比收支实际数与同期预算数，在进度和时间上的关系是否相适应，分析收支变化的特点和规律，找出影响收支预算执行的因素，分析这些因素对预算执行情况的影响程度，分析预算执行情况与上年同期比较增减的原因，找出运营管理问题，总结经验，吸取教训。
9、综合财务分析：将上述各项分析根据内在联系有机结合起来，作为一套完整的体系对医院的财务状况和运营情况进行全面的综合的价值评估、绩效评价，分析医院人力、物力和财力的利用情况，以及成本、效率、效益之间的关系，以利于了解医疗活动中财务运行的情况，掌握经济决策与客观经济管理的相符程度，为领导决策提供最佳的经济方案。
二、财务分析的关键点
1、财务数据要真实可靠。大家都明白财务分析是建立在财务数据基础上展开的，通过分析找出数据背后的业务活动规律和存在的问题，所以首先必须保证数据来源的真实、完整和有效，是整个财务分析的基石。否则分析就成了无源之水，无本之木，更谈不上对经营管理提供帮助了。涉及分析使用的财务数据包括当月数据、同比数据、环比数据、行业数据、外营销与内经营的类比数据（比如营销与初诊的比率）等一定是真实可使用的，这也是体现财务团队的核算能力和水平的基础工作。
2、对数据进行恰当的解析。这个部分是做好财务分析的关键点之一，目标是要把死的财务数据盘活、用好、让数据来说话。优秀的财务分析能建立并准确阐释“运营活动”“会计核算””财务报表”三者之间的因果关系。运营活动包括业务活动、资源运动、外部政策、市场变化和内部管理措施；影响会计核算的主要是会计制度、财经纪律和监管要求；财务报表是以货币计量的运营的经济结果。倘若业绩增长了，我们需要通过分析知道增长是怎么来的：专家因素？优势学科因素？区域疾病谱因素？政策因素？绩效管理因素？等等。
3、提出有效的措施建议。对数据解析到位了，分析查找出隐藏在数据背后业务运营的问题，有针对的措施建议也就是水到渠成的事了。优势的、高效的地方如何复制与扩大，有缺陷、存在问题的地方如何迅速弥补短板并举一反三。
综上所述，医院财务分析内容及侧重点因医院地域、等级、规模及发展阶段等不同而有所差异，但是做到上述三个关键点，对医院的财务信息数据进行系统分析，还原财务数据背后的业务活动，结合内外部影响因素的梳理，将错综复杂的问题变得易于研究和分析，使财务分析真正发挥其应有的作用。
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