进度控制篇

1.工程施工组织实施的方式分三种: 依次施工、平行施工、流水施工

2.流水施工参数

3. 1.工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。

2 . 空间参数可以是施工区（段 ），也可以是多层的施工层数，数目一般用M 表示。

3 . 时间参数主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

4.1. 无节奏流水施工

无节奏流水施工特点：

(1 ) 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；

( 2 ) 相邻施工过程的流水步距不尽相等；

(3 ) 专业工作队数等于施工过程数；

( 4 ) 各专业工作队能够在各施工段上连续作业，但有的施工过程间可能有间隔时间。

2. 等节奏流水施工

等节奏流水施工特点：

( 1) 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；

(2 ) 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；

( 3 ) 专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队

完成相应施工过程所有施工任务；

( 4 ) 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程之间没有空闲时间。

3 . 异节奏流水施工，在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。

等步距异节奏流水施工特点：

( 1 ) 同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不

等，其值为倍数关系；

( 2 ) 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；

( 3 ) 专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；

( 4 ) 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。

异步距异节奏流水施工特点：

( 1 ) 同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不

尽相等；

( 2 ) 相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；

(3 ) 专业工作队数等于施工过程数；

( 4 ) 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。

5.流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图。

6.按 《网络计划技术第3 部分：在项目管理中应用的一般程序》GB/T 13400.3—2009

的规定，网络计划的应用程序包括7 个阶段18个步骤，具体程序如下：

( 1 ) 准备阶段。步骤包括：1 ) 确定网络计划目标；2 ) 调查研究；3 ) 项目分解；4 ) 工

作方案设计。

( 2 ) 绘制网络图阶段。步骤包括：1 ) 逻辑关系分析；2 ) 网络图构图。

( 3 ) 计算参数阶段。步骤包括：1 ) 计算工作持续时间和搭接时间；2 ) 计算其他时间

参数；3 ) 确定关键线路。

( 4 ) 编制可行网络计划阶段。步骤包括：1).检查与修正；2 ) 可行网络计划编制。

( 5 ) 确定正式网络计划阶段。步骤包括：1 ) 网络计划优化；2 ) 网络计划的确定。

( 6 ) 网络计划的实施与控制阶段。步骤包括：1 ) 网络计划的贯彻；2 ) 检查和数据采

集 ；3 ) 控制与调整。

( 7 ) 收尾阶段：1 ) 分析；2 ) 总结

7.我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。

8.网络计划表示的逻辑关系通常有两种：一是工艺关系；二是组织关系。

9.网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标、费用目标和资源目标

10.根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

11.工期优化也称时间优化，选择优化对象应考虑下列因素：

( 1 ) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

( 2 ) 有备用资源的工作；

( 3 ) 缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

12. 资源优化通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。

资源优化的前提条件是：

( 1 ) 优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

(2 ) 优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

(3 ) 网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；

( 4 ) 除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续。

13.费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：

(1 ) 在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；

( 2 ) 在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；

(3 ) 若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；

( 4 ) 若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。

14.施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段 （或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

15.施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

16.单位工程进度计划: 是以一个单位工程为编制对象，单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。

17.分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。

18.在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：

( 1 ) 安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。

( 2 ) 首先进行全场工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工。

( 3 ) 三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。

( 4 ) 先地下后地上和先深后浅的原则。

( 5 ) 主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化。

( 6 ) 既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。

19. 施工总进度计划的编制依据

(1 ) 工程项目承包合同及招标投标书。

( 2 ) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(3 ) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

( 4 ) 工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等。

( 5 ) 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。

( 6 ) 工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

(7 ) 建设方及上级主管部门对施工的要求。

( 8 ) 现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

20.单位工程进度计划的编制依据

( 1 ) 主管部门的批示文件及建设单位的要求；

(2 ) 施工图纸及设计单位对施工的要求；

(3 ) 施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；

(4 ) 施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；

( 5 ) 资源配备情况，如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；

(6 ) 建设单位可能提供的条件和水电供应情况;

(7 ) 施工现场条件和勘察资料；

( 8 ) 预算文件和国家及地方规范等资料

21.施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图 ），分 期 （分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

22.单位工程进度计划的内容一般应包括：

( 1 ) 工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。

( 2 ) 工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。

( 3 ) 单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划 ，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

23.施工总进度计划的编制步骤

( 1 ) 根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

( 2 ) 分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

( 3 ) 计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

( 4 ) 确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

( 5 ) 编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，

( 6 ) 进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

24. 单位工程进度计划的编制步骤

( 1 ) 收集编制依据；

(2 ) 划分施工过程、施工段和施工层；

( 3 ) 确定施工顺序；

( 4 ) 计算工程量；

(5 ) 计算劳动量或机械台班需用量；

( 6 ) 确定持续时间；

(7 ) 绘制可行的施工进度计划图；

(8 ) 优化并绘制正式施工进度计划图。

25.施工进度控制主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。

1. 进度事前控制内容

( 1 ) 编制项目实施总进度计划，确定工期目标；

(2 ) 将总目标分解为分目标，制定相应细部计划;

(3 ) 制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

2 . 进度事中控制内容

( 1 ) 检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致。

( 2 ) 进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整15.施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

16.单位工程进度计划: 是以一个单位工程为编制对象，单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。

17.分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。

18.在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：

( 1 ) 安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。

( 2 ) 首先进行全场工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工。

( 3 ) 三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。

( 4 ) 先地下后地上和先深后浅的原则。

( 5 ) 主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化。

( 6 ) 既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。

19. 施工总进度计划的编制依据

(1 ) 工程项目承包合同及招标投标书。

( 2 ) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(3 ) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

( 4 ) 工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等。

( 5 ) 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。

( 6 ) 工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

(7 ) 建设方及上级主管部门对施工的要求。

( 8 ) 现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

20.单位工程进度计划的编制依据

( 1 ) 主管部门的批示文件及建设单位的要求；

(2 ) 施工图纸及设计单位对施工的要求；

(3 ) 施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；

(4 ) 施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；

( 5 ) 资源配备情况，如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；

(6 ) 建设单位可能提供的条件和水电供应情况;

(7 ) 施工现场条件和勘察资料；

( 8 ) 预算文件和国家及地方规范等资料

21.施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图 ），分 期 （分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

22.单位工程进度计划的内容一般应包括：

( 1 ) 工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。

( 2 ) 工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。

( 3 ) 单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划 ，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

23.施工总进度计划的编制步骤

( 1 ) 根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

( 2 ) 分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

( 3 ) 计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

( 4 ) 确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

( 5 ) 编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，

( 6 ) 进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

24. 单位工程进度计划的编制步骤

( 1 ) 收集编制依据；

(2 ) 划分施工过程、施工段和施工层；

( 3 ) 确定施工顺序；

( 4 ) 计算工程量；

(5 ) 计算劳动量或机械台班需用量；

( 6 ) 确定持续时间；

(7 ) 绘制可行的施工进度计划图；

(8 ) 优化并绘制正式施工进度计划图。

25.施工进度控制主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。

1. 进度事前控制内容

( 1 ) 编制项目实施总进度计划，确定工期目标；

(2 ) 将总目标分解为分目标，制定相应细部计划;

(3 ) 制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

2 . 进度事中控制内容

( 1 ) 检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致。

( 2 ) 进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。

3 . 进度事后控制内容当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：

(1 ) 制定保证总工期不突破的对策措施；

( 2 ) 制定总工期突破后的补救措施；

( 3 ) 调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

26.施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法 ，S 形曲线法，香蕉型曲线比较法等。

27.施工进度计划监测的内容：

( 1 ) 随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。

( 2 ) 定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。

( 3 ) 观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

( 4 ) 定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

( 5 ) 收集有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。

28.项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

29.施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

30.调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策;调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

31.进度计划的调整，一般有以下几种方法：

( 1 ) 关键工作的调整—-本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。

( 2 ) 改变某些工作间的逻辑关系——此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。

( 3 ) 剩余工作重新编制进度计划——当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。

( 4 ) 非关键工作调整——为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。

( 5 ) 资源调整——若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。( 2 ) 进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。

3 . 进度事后控制内容当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：

(1 ) 制定保证总工期不突破的对策措施；

( 2 ) 制定总工期突破后的补救措施；

( 3 ) 调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

26.施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法 ，S 形曲线法，香蕉型曲线比较法等。

27.施工进度计划监测的内容：

( 1 ) 随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。

( 2 ) 定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。

( 3 ) 观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

( 4 ) 定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

( 5 ) 收集有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。

28.项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

29.施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

30.调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策;调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

31.进度计划的调整，一般有以下几种方法：

( 1 ) 关键工作的调整—-本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。

( 2 ) 改变某些工作间的逻辑关系——此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。

( 3 ) 剩余工作重新编制进度计划——当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。

( 4 ) 非关键工作调整——为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。

( 5 ) 资源调整——若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。